🌟五步求解PERT图💡

项目管理中，PERT图是规划和监控项目的利器！掌握以下五步，轻松搞定PERT图绘制与分析：

第一步：梳理任务清单✅

列出项目所需的所有任务，并明确每项任务的前置条件。这一步是基础，就像搭建房子的地基。

第二步：估算时间⏳

为每个任务估算最短、最长及最可能完成时间，计算期望值（期望时间=（最短时间+4×最可能时间+最长时间）/6）。这有助于更准确地预测项目进度。

第三步：绘制节点与箭头🔄

将任务以节点表示，用箭头连接表示逻辑关系。确保箭头方向正确，反映任务间的依赖性。

第四步：计算关键路径🚀

通过正向与反向计算找出关键路径——决定项目总工期的最长路径。这条路径上的任何延迟都会影响整个项目。

第五步：优化与调整🔍

根据关键路径结果优化资源分配，减少非关键路径上的冗余时间，提升整体效率。不断迭代直至计划完美落地！

灵活运用PERT图，让项目管理事半功倍！💪